美丽黄皮肤行动 http://nb.ifeng.com/a/20190604/7486762_0.shtml建设美丽西车
面对汽车市场增速放缓的局面，公司目前发展也进入了新的时期。公司领导在年年初发布总经理新春寄语中也提出：目前我们进入了新的转型期。在新的转型期里，制定了新的三大战略：乘用化、新四化及国际化。对三支队伍的发展也提出了明确的要求：管理人员队伍要有担当精神和执行力；技术人员队伍要有创新精神和创造力；技能人员队伍要有工匠精神和战斗力。新三大战略的提出及对人员的要求，非常清晰地指明了新时期公司的发展方向，也给各个系统、部门提出了更高的要求。
契合公司的发展需求，西部车身提出了建设“三大使命”，全体党员紧紧围绕“三大使命”为目标，夯实基础，群策群力，敢于创新尝试。
一、西车定位目前车间具备了CN平台、CN平台、CN平台等3个平台的生产能力，能够跟东部车身、宝骏基地车身及重庆分公司车身进行产品柔性，如果把河西基地比作公司制造柔性的调节器，那么西部工厂便是调节器中的调节器，西车正是整车调节器的源头。所以我给西车的定位首先是“乘用化”及“调节器”。
目前西车拥有的焊接机器人、自动化涂胶机器人及自动化搬运机器人超过了台，自动化率已经超过了70%。所以我给西车的另一个定位是“自动化”。
二、新时期西车人的三大使命创建安全、和谐、美丽的工作环境◆安全体系运行《西部车身车间安全管理手册》
?生产安全制度文件26个
?指导性文件6个
《西部车身承包商管理规范》
?23项施工管理流程?四阶段项目安全阀管理要求◆专项隐患排查治理
全年开展7项专项安全整治
共排查发现处安全隐%关闭
◆安全文化开展
车间组织各种形式的安全文化活动16次，全员参与率达98%
公众平台有奖问答
经理安全大讲堂活动
建跨支部安全交流活动
春节开班安全宣誓动
安全月共树安全活动
消防知识有奖问答
◆安全环境改进
消除门盖生产线
使用多点涂胶机
构安全改善
硬件防护改进
约安装米隔离
护栏
安全光栅监测盲区改善
施工项目安全监控的流程改善
防护警示隔离
保洁工具提升
安全提示牌制作
厕所环境改善
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打造高强度、高精度、高洁净度的车身作品■成立感知质量专题小组
为提升车身感知质量，成立车间感知质量提升小组，每周开展感知质量评审活动和回顾。
■感知质量问题调查和分析
由经理、专家带头，成立TOP质量课题攻关小组，确定14项课题，细分类别，定期回顾。车间内：主动出击，逐个击破；上下工序：结对子，攻难题；供应商：帮扶互助，共同提升。
公司领导对公司乘用化转型、产品升级有过明确要求，就是要集内部各大体系和供应链关键资源的生态协同组织，建立开放性型的、球形化的组织。要打造高精度的车身，光靠车身车间是做不到的，必须联合SQ、关键钣金件供应商、质量部、ME等同事一起成立球形组织方能做到快速提升。18年，河西基地成立，围绕高精度也做了很多工作部署，其中之一就是成立车身尺寸控制中心，通过大数据的分析，快速解决影响车身尺寸的问题。全年改进了MDIA系统12次，组织了例会18次，关键供应商尺寸改进研讨10次。给车间提升车身精度提供了制度支持及平台。
另外，在车身精度稳定的同时，我们修订了IPQS的公差范围由±1.5改为±1.0，工装公差由±0.75、±0.5改到±0.3，各车型的CII指数不断下降，其中S下降了1.1,W下降了1.2。
为了提高车身的调整精度，由车间创新工作室牵头，制作了门盖模拟安装工具，共计30个，大大提高了员工装配的一致性。同时，为了改变大家的质量思维，让大家质量思维向用户延伸，我们特制定了感知质量提升制度，定义车身感知质量选择标准，由我亲自给大家培训车身静态感知质量评审的课程，每周五组织班段长进行感知质量主观评审工作。
通过这些工作的开展，各车型的CMM指标相对年均有5%的提升，其中S整车CMM合格率达到92%，底盘关键尺寸合格率达到93%；W整车CMM合格率达到93%，底盘关键尺寸合格率达到95%；整车CMM合格率达到了95%，底盘关键尺寸合格率达到了96%。整车静态感知进步明显！
培育具有创新精神及工匠精神的人才队伍人才是企业发展的关键。党支部以党员专家刘立华、委员樊振林为主要负责人，从创新人才培育模式，到健全人才培育机制，形成人才培育制度常态化。
《书记讲堂》《经理课堂》《高潜力人才进阶》《榜样巡讲》《班组管理》《微课堂学党史》开展实践练兵，以赛代练，结合车间业务发展，多领域、全方位进行实践练习，以车间技师协会、创新工作室为依托，发挥支部资源优势，全年累计开展各项技能培训36次，技能练兵22次。人才队伍技能得到较大提升。
在年河西基地职业技能竞赛中
车间员工获得
CO2气体保护焊竞赛
莫福伦第三名
叶家聪第五名
侯水合第七名
梁杰第十名
悬挂点焊竞赛
黄先度第一名
石登国第五名
韦家丙第八名
韦启干第十名
在车间技师协会、韦业忠创新工作室承办的
年公司职业技能竞赛中
车间员工获得
车身修复竞赛
覃松岭第一名
余精平第四名
韦乔端第五名
机器人焊接竞赛
乔晓城第一名
梁浩存第三名
吴亚彬第五名
年展望“围绕车间关键主营业务，成立安全文化建设、机器人管理创新、简易自动化孵化等5个党员创新工作室，为西车伙伴提供创新创效的载体和学习交流的平台。
”“通过创新平台，进一步提高党员工作创新的主动性和责任心，增强西车团队向心力和凝聚力，不断创新车间安全管理、文化营造、自动化效率、机器人管理、工匠培育，以稳扎稳打的姿态推动党建工作再上新台阶，助力公司长远发展。
”建设美丽西车
我们一努力
图文来源：SGMW西部车身
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