康佳业务市场快速萎缩巨亏倒逼企业变革
今年以来,康佳管理层更替高潮迭起,其控制权的争取,犹如一部宫斗剧。与之相伴,其彩电核心业务竞争力也在不断下滑,经营业务和市场规模出现快速萎缩,其品牌影响力也日逐步式微。
虽然不是中国家电行业的龙头,但是其作为家电产业“高管最为动荡”企业,无疑已成为行业焦点。
康佳病了,这一次,实在是病得不轻。特别今年以来,康佳管理层更替高潮迭起,其控制权的争取,犹如一部宫斗剧,无不让中国资本市场和业界大跌眼镜。
过去两年,先是康佳总裁陈跃华被刘凤喜取代,以后其董事长侯松容又被吴斯远取代。进入2015年后,康佳更是创下了多个“动荡”新纪录:重回康佳出任董事长1职的陈跃华,不到半年就被解聘;出任康佳董事长的张民,不到两个月又被换掉,出任公司总裁的刘丹不到3个月一样遭受被换的下场。9月25日,康佳董事兼副总裁宋振华突然辞职,则是距离目前最近的一次人事动荡。
内斗,肯定会大伤气。伴随康佳内斗的不断白热化,其彩电核心业务竞争力也在不断下滑,经营业务和市场规模出现快速萎缩,其品牌影响力也日渐式微。“在这场触目惊心的纷争中,康佳的市场营销人员及跟随几十年的忠实经销商无疑是最大的受害者,其工作信心、发展豪情、转型动力等,一次又一次遭到打击。”1业内人士表示。
祸起萧墙
任何的内斗,究其缘由,无外乎两种,或利益之争,或权利,而康佳的内斗,利益、权利两种矛盾交织在一起,并不断被人为地激化。
谈起内斗,还得从华侨城团体说起。之前,随着康佳的快速发展,国资委[微博]旗下的华侨城团体,逐步成了康佳的第一大股东。华侨城团体取得控制权,为后来的内斗埋下了“火种”。“因华侨城是央企,主业是地产旅游等,特别这几年,对康佳并没有实质性帮助,其他股东自然会产生不满。”家电行业研究专家梁振鹏告知。
事实上,正如分析的那样,自从华侨城团体成为康佳第一大股东后,因利益权利纷争,与中小股东产生的矛盾逐步增多,致使在企业的战略发展方向,乃至在很多具体项目上,都没法达成一致。
2011年,导火索被正式点燃。康佳总部厂区位于深圳南山区华侨城片区,是深圳开发价值最高的地段之一,若开发建成写字楼出租,可给康佳带来每一年1.35亿净利润,若一次性出售,守旧估算也有26亿利润。这可是很诱人的一块蛋糕。
但是,中小股东提出了开发计划,却遭到了华侨城团体的强烈反对和阻挠。终究,双方让步后,协商构成合作开发方案。“华侨城此举,在一定程度上,可能会瓜分本来属于中小股东的利益。这类‘横刀夺爱’的做法,自然引发了康佳中小股东的强烈不满,矛盾随时有被激化的可能。”1券商代表对外表示。
因而,双方的战争一触即发。后来的2015年5月28日,就出现了中小股东逆袭,取得董事局主导权的1幕。“如果一个企业的核心管理层,可以走马灯似地换,巴不得比全部中国彩电企业加到一起的换人频率还高,那这个公司还能发展吗?”家电专家刘步尘表示。
江河日下
作为彩电行业最具代表性的企业,康佳最壮盛时间是在2002年前后,乃至有彩电企业中“贵族”的美誉。在20世纪90年代,康佳属于第一家A、B股同时发行股票的企业。其创始人陈伟荣,毕业于号称“中国彩电超级班级”的华南理工大学无线电工程专业,与李东生[微博]和黄宏生等,一起被誉为“华工3剑客”。
但是,近年来,伴随着康佳内斗的不断升级,其事迹快速下滑和行业地位的滑落,也是不争的事实。
据公然资料显示:扣除非经常性损益,2011年到2014年,康佳净利润分别是-1.12亿、-0.54亿、-0.69亿、-4.75亿。而今年,康佳的主营业务行将迎来连续第5年的亏损。8月28日,康佳发布2015年半年度报告显示:公司上半年实现营业收入89.45亿,同比增长6.61。但归属于上市公司股东的净利润却亏损2.97亿,同比下滑768.90。
与此同时,受管理层的频繁变动影响,康佳的股票自9月11日复牌后,连续7个跌停板,让持有康佳股票的投资者们怨声载道。“由于管理层的频繁变动,给公司运作及相干业务带来了不良影响,致使2015年康佳的巨亏将成为定局,康佳的前程可谓岌岌可危。”1业内人士告知。
不可否认的是,康佳连年亏损,已被海信、创维[微博]等巨头,远远甩在了后面。“让康佳堕入窘境的缘由是彩电业务带来的亏损。彩电业务在康佳内部本钱占比将近75。但自从进入平板电视时期以来,康佳的彩电业务失去了龙头地位,在5大彩电厂商中排名末尾。”梁振鹏对分析说。
何去何从
对康佳这家老牌家电企业来讲,在外部市场环境波诡云谲的情况下,已很难承受内斗所带来的消耗。
不止康佳,包括创维、海信、TCL[微博]等家电业巨头,不但要面临行业内的剧烈角逐困难,还遭到来自乐视、小米等互联巨头的跨界阻击。
康佳需要进行完全的变革。目前,除康佳外,不管白电、黑电,几近所有的传统厂商都在向“互联 ”转型,这类转型早已上升到企业战略的高度,这类转型也不是简单的升级,它可以说是一场变革,乃至是一场革命——用互联新思维的新鲜血液,来代替传统家电的老思惟。
其实,2014年,康佳就提出了转型互联,打造“易终端 易平台”的战略。“康佳智能电视的发展,就是通过智能硬件产品对接互联,并已与腾讯、阿里巴巴[微博]、优酷等互联企业合作。”康佳证券代表吴勇军曾在接受媒体采访时表示。
康佳先是牵手腾讯游戏,合作推出易TV游戏电白癜风怎么治最好视;今年3月,又与阿里达成战略合作,共同发布U50智能电视;特别是在9月16日,康佳发布公告宣布与天猫[微博]达成合作伙伴关系,并签署互联电视商务合作协议,携手构建互联电视生态圈。“合同顺利实行以后,公司将有机会取得10亿运营分成。”康佳对外表示。
从目前来看,虽然刘凤喜团队在向互联转型上全国白癜风十佳医院,迈出了更大的步伐,但是,如何尽快快刀斩乱麻消除内部纷争,让企业恢复到正常运营的轨道上来,则显得非常重要。“康佳今后不管走甚么路,最重要的是不能再折腾了!”梁振鹏提示说。
接下来,康佳需要向外界回答的将是,在董事会之争告一段落的情况之下,康佳的复兴之路将如何重新起航,并在未来的航行中不再跑偏。虽然康佳“傍上”了互联企业,仿佛已捉住了自己最后的救命稻草,但是面对创维、海信、TCL等诸多竞争对手,康佳还要面临着智能化、国际化、多化等必选题,还要解答本身股权结构较为分散所带来的治理结构等诸多困难。
经历过危机后的康佳,留给自己的时间,已不多了。今后,就看康佳能[微博]否停息内乱,力挽狂澜,救自己于水火之中。