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所谓“一将无能，累死三军”。能把团队带散的方法，除了客观薪资待遇或发展不行，通常就是团队领导的不靠谱。
管理、领导力，是门技术活。无论是政府机关，机构组织，还是企业公司，大到一个国家，小到一个部门，一个团队，领导者本身的领导力管理能力高低，都是团队成事的关键。
下面我结合某互联网公司的经验，列举一些负面案例。
按照我说的做，保证你的团队，
貌合神离、各怀鬼胎、人在心散、怨声载道、人才出走：
1.钻营权术，不懂业务，不精业务做事，无法给予下属关键方向指点
2.该管的，只点评、评价、发问，不给予工作方向方法的确切指点
只提要求，不指点方向，不教方法，请下属自己去思考
3.指令不明确，不做决定。让下属去猜，去承担责任
4.不该管的，管到窒息，每天吹毛求疵，盯着下属的ppt少了一个空格说事，高度重视邮件格式
5.不愿做明确决策，怕承担责任，也不乐于倾听真正专家的意见
6.决策后，出了事，受到外部抱怨，把责任甩锅推给下属
7.不懂装懂，瞎指挥，朝令夕改
先让下属往东，下属往东了，批评一顿
再让下属往西，下属往西了，批评一顿
8.遇事，先不问清事由来龙去脉，先把下属指责批评一顿再说
9.天天把心思放在做漂亮的ppt，和样板报告上
美其名曰总是那些高大山名词：战略、策略、规划
对下属的ppt，既不明白指出哪里不好，也永远不说究竟要改成什么样子才叫好，就是一直改
10.坚决赏罚不公
让老实做事的人吃亏心寒
逆淘汰，让劣币驱逐优币
让擅长逢迎、偷奸耍滑、偷功诿过的人，大加夸赞升职加薪
对做事的老实人不屑一顾，对偷奸耍滑的人高看一眼
对做的多的多错者，吹毛求疵批评追责
对做得少偷奸耍滑的少错者，夸奖表扬
却看不见“多做多错、不做不错”，只有做事的人才更有可能犯错
越是愿意做实事、担责的人，越心寒绝望
越是愿意做表面功夫写ppt的人，越加薪升职春风得意八面玲珑
11.喜欢听取越级汇报越级指挥，喜欢在同级之中制造矛盾
12.培养打小报告的人，鼓励打小报告，喜欢玩弄心术权术的人
13.增加无效的假工作的占比，报告形式比做事实绩结果紧要
每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少
每天不写不听不看报告，都感觉浑身不舒服
14.重视沟通，晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会、年会……
会议是目的，而不是解决问题是目的
要让员工，每天八小时都处于饱和的会议中，充分感受到团队的力量，明确团队的方向，这样就能用更饱满的精力投入到加班中来
什么叫效率，不加班，怎么体现效率？
15.喜欢越级管理，越过自己下属，直接给下属的下属下发任务
你的下属要是对此表达不满，告诉他：
这叫扁平化管理
16.重视考勤，鼓励假性忙碌，假加班，假忙
把那个效率最低、但每天做样子加班2小时的下属，作为模范表扬
批评那些准时下班、但效率高、事情做得好的下属
然后说：
我看的是你的态度（老板不走，你即使事情做完做好了，也不能走）
17.欺软怕硬，专门找软柿子捏
能干活的，就干最多的活，最苦最累的活，往死里用
如果老实人不乐意了，就告诉他：
你境界能不能高一些？
18.团队谁吹捧迎合自己，就重用他
团队谁反对自己，排除他给他穿小鞋
19.任人唯亲、厚此薄彼
把功劳归入心腹名下，把业绩分给心腹
把过错都归给讨厌的下属
20.嫉贤妒能，擅长并热衷于职场打压
怎么打压最有能力的下属？
对于那种高工作意愿、高工作能力的人，你必须要提妨，收紧他们的缰绳，不能让他们自己来出彩
都让他们自己来出彩，抢了你的风头，还要你这个领导做什么呢？
21.怎么打压能力强到对自己有威胁的下属？
对于自己看不顺眼的又有替代可能的下属，即使能力优秀，坚决打压就对了
不管能力业绩如何，都要给他穿小鞋，免得被抢了位置
22.跑高层领导那里，去有意无意地明示暗示说几句
故意扭曲几句话，让高层对这个下属的印象评价变差
必要时要让高层认为：功劳都不是这个下属自己的，功劳要归功于下属的下属（亲信）
下属团队如果犯了任何过错，那就一定要把罪名过错安在这个能力优秀者的身上
23.对自己有威胁的能力强的下属，处处刻薄刁难，挖坑并侮辱，鸡蛋里挑骨头吹毛求疵
对团队里能力强对自己有威胁的人，做的再好，也要挑毛病
对“自己人”心腹亲信，做的再烂，也要夸奖
有能力强的竞争对手，哪些做的不好的地方，即使是小毛病，也可以开诚布公的指出来，督促他改进
对自己的亲信心腹，人非圣贤孰能无过，当犯错害的整个团队给他擦屁股时，可以当做没看到
24.怎么打压能力强到对自己有威胁的下属？
必要时，多在内部会议时，公开批评打压指责嘲讽讽刺
打压优秀者的形象和领导力，让他没法威胁到自己的地位，变得越来越不讲话
25.打压优秀下属最有效的手段，是拉一派打一派，刻意贬损骂一个，赞许捧一个
尤其，拉下属的下属或者同僚（亲信、心腹）来打压那个最有威胁的下属
捧自己的亲信心腹出头，千方百计地阻止竞争者出彩
……
如此，整个团队，就会陷入一个猛烈的恶性循环，人心不断散掉，实力不断耗散，有才干的人不断离职……
直至系统彻底崩溃，众人如鸟兽散。
一个“优秀”的领导，总能达到自己的“目标”。
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