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进入中国市场30年后，快消巨头宝洁迎来一次重大变革。
近日，有消息称宝洁成立了一家全新的广告创意代理公司，服务于旗下各大品牌。佐强认为，这是自年宝洁中国走下神坛后动作最大的一次自救行动。
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宝洁进入中国30年间曾高歌猛进
作为最早进入中国的外企，宝洁一度成为快消行业的标杆，也被称为市场营销人才的“黄埔军校”。有数据表明，自年进入中国，宝洁中国的营收持续增长，提升了近6倍。可惜，这样的快消神话持续到年便戛然而止。
自年宝洁中国陷入了增长乏力的困境，市场份额也逐渐被国内同行蚕食。曾占据洗发护发市场半壁江山的宝洁中国，在立白、纳爱斯等国产品牌的夹击下，年的市场份额已降至35.8%。
宝洁大中华区高管何亚彬
面对市场颓势，宝洁大中华区品牌营运及媒介部、消费者洞察部副总裁何亚彬在接受《财经》记者采访时曾坦言，消费升级的速度、移动互联网带来的冲击，让这个有着年历史的全球日用消费巨头始料未及，如果不变革，就会被颠覆。
因此，此次成立广告代理公司应该是宝洁中国重拾中国市场的自救行动。作为全球最大的广告主，宝洁公司每年的营销费用惊人。据年年度财报，年宝洁的广告支出为71亿美元，相当于亿人民币。
请明星代言是宝洁的营销利器
如此庞大的投放，导致与宝洁合作过的营销代理公司多家，而此前其全球范围合作的营销代理公司更是高达家。为节约经济成本和沟通成本，宝洁公司一直在谋求变革，尝试新的广告代理模式，而不仅仅是单一的全案承包给某个广告集团，还尝试在公司内部自己建立创意团队。
此次把曾经的乙方变成同事的创举就是变革的落地。据《华尔街日报》报道，该广告公司由多家不同广告公司的精选人才组成，其中不乏来自WPP集团的Grey、李奥贝纳、阳狮集团等国际4A公司的精英。
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宝洁设立于辛辛那提的全球总部
佐强获悉，这家公司现在创建中，预计今年7月将正式运营。上述全球合作的4A公司的广告、创意精英奖齐聚宝洁公司纽约和辛辛那提设立的专门办事处。届时，宝洁中国的广告和创意将来自这个世界上广告人才最密集的办事处。
宝洁公司的发言人在接受媒体采访时曾表示:“这是公司重塑广告代理活动的进一步行动，我们正在研究新的模式，以更快、更高效地获取最佳创意。”这一尝试能否跟上中国消费升级的步伐，打动中国消费者，我们拭目以待。
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不过作为甲方爸爸成立广告公司，在中国早有先例，宝洁其实是后知后觉。
宝洁在中国的劲敌立白集团，早在年8月就成立了广州蜂群传媒有限公司，助力该集团的大传播战略。
中国日化巨头立白成为宝洁中国的劲敌
佐强通过天眼查得知，该公司三个股东：西藏凯达投资有限公司、陈泽滨和陈展生。其中陈展生就是立白集团创始人陈凯旋的80后长子，陈泽滨则是立白集团的联席CEO，法人股东西藏凯达投资有限公司的实际控制人也是陈氏家族。
据当时媒体的报道，这家公司成立时引进了前阳狮传媒博睿传播CEO许恕思，以独立传媒集团的方式，为立白集团各品牌传播营銷提供服务。
生意人姚振华去年处于风口浪尖
而在深圳，宝能集团则在年2月就成立了深圳国盛广告有限公司，为宝能系旗下的所有子品牌采购广告资源和媒体公关服务。四五年前，佐强就曾和这家公司有过近两年的合作，不愧是潮汕老板掌控的公司，媒介小姐姐唯一的诉求就是降价、降价、再降价，更可恨的是账期还长……
莆田系大佬林志忠其实是营销界的前辈
佐强目力所及，深圳还有一家和宝能系一样的甲方爸爸——博爱集团。这是一家莆田系企业，创始人林志忠是莆田健康总会会长、医院多家，深圳远东、上海远大都是他的。他就更聪明了，年就成立了深圳市博爱影视文化传播有限公司，服务博爱系的众多兄弟公司，为博爱在民营医疗界的立足立下汗马功劳。
甲方爸爸成立广告公司、传媒集团，除了布局文化产业的需求外，相信更多的是为了统一采购降低成本，在相对不对等的广告市场，资源提供方和代理方就成了所谓的弱势“乙方”。
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